“深淘滩，低作堰”，英文翻译为Deep clean beach, low weir，是2200多年前李冰父子治理都江堰时留下的治水真经，至今滋润着天府之国的万顷良田。
“深淘滩”，是指河床淘沙要淘到一定深度。淘得过浅，进水口的进水量不足，难以保证灌溉。“低作堰”，是指在修筑堰时，堰顶宜低作，便于排洪排沙，起到“引水灌田，分洪减灾”的作用。切忌采用高作堰的方式在枯水季节增加进水量，这是急功近利的做法，到了洪水季节就会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。
要感谢任正非将这一治水理念引入华为，并作为战略思想在公司实践中应用并发扬光大，如今在企业界、管理学界被广为人知，不然这一中国的古老智慧快要被后人遗忘了。
这六字治水真经，不仅体现了古人卓越的治水理念和思想，也对现代人的人生修炼、企业治理、国家治理具有重要的借鉴意义。
01
企业治理，如治水
治水真经同样适用于治理企业，都需要智慧和节制。
“深淘滩”是针对企业内部，指的是不断挖掘自身潜力。“低作堰”是针对外部关系，指的是如何处理与合作伙伴、供应商的关系。现在的竞争，已经不是单个企业之间的竞争，而是一条产业链与另一条产业链的竞争，一个生态系统与另一个生态系统的竞争。
“深淘滩”，就是企业要不断挖掘内部潜力，为客户提供有价值服务的同时要降低经营成本，防止惰怠、低效，防止组织熵增。同时，要确保增强核心竞争力的投入，不急功近利，要确保对未来长期的投入，不要因短期目标而牺牲长期目标，即使在企业暂时经营状况不好时，也不动摇这一原则。
“低作堰”，就是要节制对利润的贪欲，自己留存的利润适度就好，多让利一些给客户，善待上游供应商，不要为获得更高的利润率而放弃对市场的培育和对客户的回报，不能因为短期的目标而损害长远的目标。始终保持对外部的开放心态，拥抱变化，主动学习，不封闭自己的头脑，不做城墙高筑的“山大王”。
华为借用都江堰的六字诀，把公司确保研发、市场、IT和干部培训的战略投入做法比作“深淘滩”，“深淘滩”要“埋石马”，即规定每年必须达到的投入比例（如研发投入比例不低于收入的10%）。把控制垄断产品的低价格和控制利润率的合理水平，比做“低作堰”，只有自觉坚持“低作堰”，杜绝急功近利，才能提高产业的进入门槛，才能使低成本下形成的产业结构具有可持续性。
近日，任正非签发文件，为华为公司（含全资子公司）在中国境内收取场地租金的内部服务类商户减免租金。收了也给退回去。众所周知，美国严厉制裁下，华为也面临着巨大挑战，但仍通过为客户和伙伴创造价值，再持续投入未来。
任正非将“深淘滩，低作堰”作为一条战略哲学的意义还在于，这是对高科技企业“高投入、高回报”这一传统商业模式的挑战。任何企业吃独食、高回报，都不可能长期胜利。只有客户赢，企业自身才能可持续发展和共赢。
02
治国，亦如治水
眼下俄乌战争的人间悲剧，假如能李冰治水的理念去对待，就极有可能避免这场悲剧的发生。治国如治水，“深淘滩”，即发展自己、提升国家实力；加上“低作堰”，即处理与周边国家的关系，寻求共赢。
中国四十多年的成功发展，就是源于小平同志提出的“改革开放”。改革，就是“深淘滩”；开放，就是“低作堰”。
德国也是成功的典范，特别是联邦德国首任总理阿登纳。
二战后的德国千疮百孔，需要完成重建，既要强大，又不能树敌，特别是获得邻国的信任。阿登纳面临的难题可想而知，他一上任就提出了非常高明的战略：德国必须放弃“德国是德国人的德国”这样的观念，让德国成为“欧洲人的德国”。
他甚至说：“一位联邦德国总理，必须同时是一个好的德国人和好的欧洲人。”当政14载，他让德国成功摆脱了二战的阴影，经济迅速腾飞，再次成为举足轻重的世界强国，创造了德国“经济奇迹”。
西方评论界普遍赞誉他“以他的铁肩支撑危局，使一个战败的、几乎气息奄奄的民族经受住了考验”。他在德国现代史上打上了深深的印记，人们称这一时期为“阿登纳时代”。
阿登纳的“深淘滩”就是发展国内经济、教育，做强自己；“低作堰”就是融入欧洲，开放合作，与邻国共赢。
03
俄罗斯与中国的巨大差距
反观今日的俄罗斯，是否也值得效仿中国和德国，加速发展经济，鼓励企业，特别是民营企业。假如放弃俄罗斯是俄罗斯人的俄罗斯，而让俄罗斯成为欧亚大陆的俄罗斯，或许今天是另一番景象。
2019年，我曾经陪同汪建老师访问俄罗斯，和李开复先生一起参会。工作之余，我们约好第二天一起去看芭蕾舞《天鹅湖》。没想到，购票的经历让我亲身体验了俄罗斯与中国的巨大差距，特别是在互联网便利性和透明、有序的市场经济方面。
邀请李开复老师看芭蕾舞，得确保稳妥，我的同事提前一天就费了半天劲儿，在体验糟糕的剧院网络订票系统上订了四张票。钱已付了，却始终收不到确认信息，这让我们很不放心。
第二天开场前，我们早早去窗口取票，果然被告知只有一张预订成功，现在没票了，全满座。怎么也得让汪建老师和李开复先生俩人一起进去看吧，要不显得我们办事多不力啊！
同事在和窗口软磨硬泡，我则赶紧跑到剧院外，找找有没有票贩子或退票的人。果然有！他带着我到窗口买了一张，似乎和剧院的售票人员还很默契。总算让汪建和李开复二位大男人一起看了一场芭蕾舞。李开复老师看完后很开心，赞不绝口，夸赞表演真是世界一流，终生难忘。
我和同事打车去了另一家剧院，看了场《堂吉诃德》，也很棒！
04
摆脱二元对立的思维模式
我不禁感叹俄罗斯的文化底蕴和市民文化素养，也同时为之可惜。如果俄罗斯早日把经济发展起来，多培养几个俄罗斯版的“京东”、“美团”等新兴经济企业，不仅方便人民经济、生活，国家也会更加强盛。以俄罗斯人的数学功底和网络技术，技术上并非难事，不少硅谷网络英雄就来自前苏联，包括Google的创始人布林。但其难点在于制度导向和政策鼓励。
普京如果能领会“深淘滩、低作堰”的深刻涵义，战争悲剧就能避免了。
对比如今的中国，网上购买电影票、选座，都已是家常便饭。连取票都在机器上完成，加上电子支付的发达，影院早就不需要购票窗口了，票贩子也没了可乘之机。顺便值得一提的是，消灭中国“黄牛”（票贩子）的，主要不是警察，而是互联网购票和电子支付系统。
正如《三体》里著名的那句话：我消灭你，但与你无关。
我们正在跨越一个新时代的门槛，从SCSC（Stable 稳定的，Certain 确定的，Simple 简单的, Clearity 清晰的）时代，走进VUCA（Volatility 易变性，Uncertainty 不确定性，Complexity 复杂性，Aambiguity 模糊性）时代。
VUCA时代的很多问题和冲突，都不再是二元思维的，不能用简单、直接，甚至粗暴的方式解决。蝴蝶效应、灰犀牛事件，频有发生。
但无论时代怎么变，追问“什么是不变的”永远比“什么是变化的”更重要。“深淘滩、低作堰”，向内挖潜，向外开放，就是不变的。这不仅是治水真经，也是治理企业、治理国家、修炼个体的哲学，充满了智慧和节制。