“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用"试点项目

第三交流互助小组首次交流活动在上海举行

    根据“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用项目”试点启动大会精神，以上海辰竹仪表有限公司为组长单位的第三交流互助小组，于2013年11月29日～30日在上海举办了首次交流活动。试点项目专家组组长、中仪协名誉理事长奚家成，中仪协信息部主任郑朝松，中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英以及20家企业的近50位代表参加了本次交流活动。

    活动由武丽英主持。奚家成简要介绍了“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用”试点项目的背景、主要内容和要达到的目标。

    第三交流互助小组的组长单位--上海辰竹仪表有限公司总经理王竹平，以及该公司信息管理部经理陆文虎，分别做了“辰竹仪表两化融合探索和思考”和“生产精益管理和过程质量控制信息管理系统的探索”专题报告。

    王竹平总经理认为，质量、成本和交货期是企业推动生产过程信息化的原动力，精益化智能制造和企业全面信息化管理是制造型企业持续发展的基石；提出了推进生产过程信息化的几点体会：首先是管理体系的流程再造，二是一把手强力推动，三是总体规划，四是组织机构和队伍，五是二次开发能力，六是持续改善和提升，七是分步、分模块逐步实施，八是打通数据库。

    陆文虎经理详细介绍了推进生产过程信息化的做法，遇到的问题及其解决方法，并认真地回答了代表提出的各种问题。

    本次活动还邀请上海威尔泰工业自动化股份有限公司生产制造总监杨方、南京优倍电气有限公司总经理董健、厦门安东电子有限公司总经理肖国专就本公司信息化管理介绍了经验和体会。其中，南京优倍电气公司的生产过程信息化走在了前列，并且该公司在在调试和打标等工序采用了机器人，成为行业亮点。

    本次活动交流气氛活跃，企业代表积极发言，非常坦诚地交流了信息化建设和应用方面的问题。

武丽英代表项目办公室对第三小组下步工作提出了建议和意见，供大家讨论。

    奚家成对本次活动进行了总结。他认为，本次交流活动无论从组织还是内容都比预期的好。他强调试点项目不是综合信息化建设项目，而是生产过程信息化专项，因此要突出重点，兼顾其它；企业一定要明确究竟要解决什么问题（质量、成本、交货期），在推进生产过程信息化时，要考虑以下三个方面的问题，即规范数据、梳理流程，推进装备化（采用适用的先进准备）推行现代生产管理模式。他提出了下一步交流互助思路，强调试点参与企业要在年底前申报项目，并按项目申请表的内容推进生产过程信息化建设；交流互助小组的活动至少一个季度一次。小组交流形式和内容可以分为两种：一种是培训形式，以培训为主，由组长单位根据各单位需要，分专题进行信息化方面的基础培训；另一种是交流互助形式，正在实施生产过程信息化的成员单位，就实施过程中的问题进行深入交流，共同提高生产过程信息化实施水平。

    最后，王竹平总经理表示，将按照项目总体要求，在项目领导小组领导下，在项目专家组指导下，公司将尽全力把项目完成好；同时，积极组织好第三小组交流互助工作，使项目在行业中推广应用获得实际成效。